能力素质行为特征代表了个人做事的行为反应和行为倾向（怎么做）；驱动力则是个人想要达成某种目标状态的愿望强烈程度（什么驱使你这么做）。

真正能驱动绩效的能力评估应该聚焦于“来自于驱动力基础上的能力表现”。即个人非常想要实现某种目标的时候，他能表现多好。其中，驱动力是基础。

个人驱动力就像一种神经“过滤器”，它使个人在生活和工作中对于某种刺激感到兴奋，而对其他刺激则无动于衷。这是个人对周围世界作出反应的特殊方式，这种对外界刺激的过滤并不是理性思考的过程，它来自潜在的直觉反应。它终日运转，无时无刻的工作。个人驱动力告诉个人哪些刺激应该注意，哪些可以不理。它们决定了个人的内在动力——你喜欢竞争，还是博爱，还是控制。他们决定了个人在哪些方面会出类拔萃，在哪些方面会苦苦挣扎。它们制造了所有的热情和冷漠。

驱动力决定了个人长期以来某几项能力素质的养成，是一个人长久稳定绩效的深层行为原因。但与能力素质行为特征可以通过行为观察加以判断不同，一个人的驱动力可以隐藏很深而且很难探测。

驱动着个人长久反复表现某几项能力素质的动力，我们将其定义为个人驱动力。个人驱动力主要有三项指标：成就、亲和、影响。

IDR3通过测量各种不同关键事件下个人的感受强烈程度，判断个人三项驱动力的强度。

IDR3全称：Individual Drive-force Readiness for 3 Items 。

个人驱动力量表所评鉴的维度见图表1。