个人独立做事模块：

成就驱动力代表个人对目标性任务时的动力特点和情感需要。高成就驱动力者在主动承担责任、对工作的情感投入、要求目标结果、喜欢快速反馈方面表现突出。

人际互动关系模块：

社交关系：保持亲和民主

亲和驱动力代表个人对融洽温情关系的动力特点和情感需要。高亲和驱动力者在喜欢亲近关系、让他人舒服惬意、渴望他人的理解、回避冲突方面表现突出。

工作关系：利用影响权威

亲和驱动力代表个人对支配控制关系的动力特点和情感需要。高影响驱动力者在拒绝受他人控制、主动支配他人、巧用权威地位、不怕正视冲突方面表现突出。

驱动力反映了一个人稳定的需要和欲望。受驱动力支配，个人会下意识地以重复出现的、可预测的方式去认识和思考人和事。这种下意识的思考活动直接影响到具体的个人行为。

例如：刚刚因争取预算跟一个人发生争执，而且结果令人很不满意。有些人可能去寻求其他争取预算的方法（成就驱动力）；有些人可能会坐下来看着窗外，在脑子里重复刚才的对话，思考如何再次与对方沟通，可以占据主动（影响驱动力）；有些人可能会考虑刚才说的内容是否让对方情绪难受了，怎么去补救因此而带来的关系僵化（亲和驱动力）。

IDR3报告显示：

候选人甲所应聘的是建筑设计师的岗位（这是一个极需创意的岗位），在做完IDR3个人驱动力评鉴后，结果报告根据其较高的成就驱动力推断其个人会衍生相应的追求成功，积极主动，勇于承担责任等行为，另外根据其驱动力整体模式，该人也适合在复杂动态富有挑战性的环境下工作，较高的成就驱动力保证他具备足够挑战成功、克服困难的动力。于是，建议任用应聘人员甲，并就其工作安排也给出了可行的建议。

后续验证绩效：

两年后，在后续合作项目的时候，对该集团大部分绩效优秀的人员进行了一次BEI访谈（行为事件访谈），下面是访谈中甲的一部分访谈记录：

被访谈人：由于没有人手把手的教，只能靠自己。从专业上本来都不懂到专业上发展得很快，很苦。我记得笔记本第一页上记录的是，用红铅笔涂的是墙，用黑钢笔涂的是混凝土，这些最基本的别人大学里都学过，我都是从零的学起。海南给我很大的锻炼，但主要是理念上给我的改变，就是为业主提供服务。印象比较大的是做信息枢纽大楼，我是专业负责人……

整体分析：

甲在入职后六个月即被派往公司资源相对缺乏的海南分院，积极适应环境，抓住可利用的机会促进自身成长，在技术上和管理上都获得了很大的进步。如今，已能独立负责项目运作，成功地为集团创造了可观的经济效益。 案例中甲正因为有着较高的成就驱动力，才会去主动学习，承担责任，处在资源缺乏的环境中不抱怨，不气馁，积极面对，从而提升绩效。

并不是说个人驱动力越高越好，企业可根据企业文化环境和岗位特点设置合适的标准。