以往我们考核人才都是考核他们的绩效，以此来作为提拔优秀人才的条件，但结果发现有优秀的销售业绩的人并一定能担当主管。我们也曾与多家咨询公司合作过，但都没有找到有效的解决问题的方法。一次偶然的机会，我们了解到DriveTOP在人才招聘和能力考核上是专家，通过2个月的沟通，我们决定进行项目的合作。DriveTOP在人力资源方面不仅有先进的理论支持，而且还有一套完善的体制。他们通过给我们公司建立能力素质模型，为我们公司每个员工提供了一份详细的能力档案。不同的岗位考察的偏向是不一样的，绩效往往适合用来考察销售人员、策划方案等，但却不能很好的考察管理人员的能力，而DriveTOP给我们的能力档案很好地解决了这个难题。在内部晋升上，以绩效来作为提拔的门槛条件，以能力作为区分条件；在外部招聘上，以关键能力进行深入的考察。

每年公司的内部选拔是我们人力资源部最头疼的时候，公司持续地发展，需要大量的人才，但在选拔过程中缺乏一套切实可行的衡量标准。我们也曾请一些人力资源专家和咨询公司帮我们制定过一些用人标准，但由于没有结合公司自身的特点，效果不是很好。2006年，通过同行的推荐，我们接触了能力素质模型专业服务商DriveTOP。DriveTOP在能力素质建模上有一套完整的体系。历时3个月的项目实施，根据我们公司的一些优秀人员提炼的能力素质指标以及成功因素，DriveTOP为我们制定了适合我们公司发展的能力素质模型，之后，根据这个模型我们给公司一些内部人员建立了能力档案。由于这个模型是根据我们自己公司的优秀人员的来定制，因此非常符合我们的用人需要。能力档案的建立让我们对公司员工的能力有了全面清楚的了解，不仅可以据此提供给员工适合的岗位，让员工发挥其所长，同时为我们公司整体培训提供了很好的指导方向。DrvieTOP是与我们合作过的众多咨询公司中做的最专精于能力素质评估的咨询公司，2007年我们还将继续合作下去，商谈后续跟进项目的合作，完善我们的人力资源规划。

公司每年都要选拔一批优秀的人才，但是如何甄选和培训的难题又落到了我们人力资源部的头上。以往我们都是通过反复的观察、考察其平时的工作情况，尤其是关键性高层管理人选，对企业起着至关重要的作用。但考察往往凭的是个人的主观意识，而缺乏一套客观有效的衡量工具。听说DriveTOP在这方面是专家，通过一个多月的洽谈，我们感觉到能力档案正是我们需要的东西。DriveTOP曾对多家公司进行过能力素质建模，并据此提炼出不同岗位的能力素质指标，通过行为评鉴量表和驱动力评鉴量表为我们公司一些优秀人才建立了能力档案。通过它更客观地了解到内部人员的真实情况，排除了主观上的偏见和臆测。同时每份能力档案都提出了针对性的个人发展建议，为我们今后的培训做出了方向。员工们对此反应也很好，在看到自己的能力档案时表示认同，觉的对自己的发展很有帮助。DriveTOP给我们公司人才战略提供了良好的发展方向，我们还将继续合作下去。