对现有核心人才（管理人才和专业人才）有精准的能力素质水平了解，为选拔、晋升提供客观依据；对现有核心人才提供个人领导力发展反馈建议和发展方式，是留才关键措施之一；为公司的整体培训计划提供指导方向。
 为每个管理计划的候选人建立能力档案
能力档案因职位而异，且是在参考经理意见及人力资源部的专业咨询建议后制定出来的
测算出差距并实施发展行动
使用测算工具测算，在高层经理们的全力支持下实施发展计划。
跟踪个人发展
在此阶段人力资源部的角色是充当候选人及高层经理间的中介，主要的促进发展计划实施的方式是举办一系列的访谈活动。
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股票投资失误造成资金套牢，人才任用错误造成业务困顿。与其以高昂的代价在工作实践中发现人才，不如在起点上以低成本来识别人才。能力档案以理性分析为您对所需人才做出报告，为您的人才任用决策做出依据。 