2006年初开始，我们一直在市场上寻找既适合我们公司文化特点又能预测工作绩效的测评系统。之前我们选用的系统由于没有结合我们公司的实际特点，效果不是很理想，我们人力资源部也遭遇了来自各个用人部门的质疑，承受了很大压力。还好，后来我们接触了能力素质模型专业服务商DriveTOP，两个月的前期反复沟通，让我们有种柳暗花明的感觉。这就是我们一直在寻找的定制化能力素质测评系统。三个半月的项目实施，我们拿到了DriveTOP根据我们公司优秀人员行为轨迹设计的测评系统。前台界面接入我们的人员信息系统，后台管理界面可以不受限制的开设帐号和密码。从此，我们在人员招聘的能力评估上游刃有余。2007年，我们打算和DriveTOP进一步合作，为公司战略人才储备规划实施方案。

我们很早就请国际知名的人力资源服务公司开发好了能力素质模型，但是之前是一直用在内部管理干部的能力评估和发展上。对于外部招聘，如何避免能力素质行为化描述的容易造假，是我们一直关心的问题。这也是我们迟迟没有将花费巨资开发的能力素质模型应用到外部招聘的原因。今年我们也是通过同行推荐接触了DriveTOP，他们给了我们几道能力素质测评题引起了我们极大的兴趣。我部门的几个员工对这几道题有各自不同的选项坚持，而这种不同选择恰好是我平时感觉到的他们之间的能力区分所在。能把这种我平时感觉到的模糊概念落实为明确的选项，还让人各持己见。说明无论是精确性，还是防伪性，都能满足我们的要求。我们很快和DriveTOP签订了合作协议定制了系统。目前我们的年度招聘量已经达到2000多人，数十万计的人员能力评估都在系统里进行首道把关。

我们公司的招聘策略是从高校里要精英潜才，所以校园招聘是我们每年工作的重点之一。短时间内的海量招聘，光是简历筛选就忙不过来，我们人力资源部的几位同事每到每年的九、十月份就开始把其他所有的事都推掉，全力忙校园招聘的事情。对于校园招聘，潜力是我们最优先要考察的内容，但是公司好像没有什么统一规划的关于潜力考察的工具。我们自己也是自己各自选用各种心理测评工具和性格分析软件，但是由于各人评价标准的不统一，如何筛选又成为问题。况且现在的测评工具都只给出定性描述，如果我要从3000人中挑1000人，挑500人，挑100人，工具没法做到这点，还是要靠我们人工商量和计数。听说DriveTOP在这方面是专家，历时3个月的项目合作，最后我们终于实现了专业和需求的无缝对接。目前，系统运行稳定良好，为我们人力资源部节省了大量的时间和精力。