长期以来我们一直想寻找一种模式，可以让我们能够在外部招聘的过程中及时知道面试者是否真正适合这个岗位的需求。很早就已经了解到建立一套适合我们企业内部的能力素质模型可以帮助我们解决这个问题，但是我们人力资源部结合公司目前的情况觉得目前建立能力素质模型还为时过早，时间、资金以及公司现实的情况局限了我们的选择。正当我们心灰意冷，准备放弃的时候，我们发现了DriveTOP还有一套CBENS-A系统可以帮助我们解决问题。它包含了销售、基层管理、中层管理、高层管理、客户服务、工程技术、财务和行政助理八个岗位模型的甄选系统。使得我们在目前公司无法建立定制化的能力素质模型的前提下，依旧可以快速高效的通过CBENS-A甄选系统来选择相关岗位上的具有优秀潜力的人才。综合多方因素，最终我们购买了CBENS-A系统中的销售、客户服务和工程技术三套系统，使用下来我们觉得无论从时间角度还是成本角度都解决了这个棘手的问题，并且整个系统的题目将是不断升级完善的。因此，我们会继续保持和DriveTOP的联系，以期待在人力资源战略层面有更紧密的合作。

每年我们公司的招聘策略是从高校里要精英潜才，但是我们并不知道这些人适合什么岗位，并且是否能够在相应岗位上发挥其应有的水平。传统上，我们会征求他们各自的意见和我们在实习期对于其个体的了解来作出决定和建议，但是事实上的效果依旧会有偏差。我们一直都想能有效的解决这个问题，于是我们发现了能力素质模型专业服务商DriveTOP和他们的CBENS-A系统。在这里我们了解到针对八类岗位，CBENS-A系统的情景模拟题考查到了个人在相关岗位上的针对性情景，以此来判别其个体是否具备在这个岗位上的最基本的能力素质。这样既帮助了企业能够提早认识到个人的特点，又帮助我们节约了很多的人力和时间成本。

我们公司从2004起就进入了一个快速发展的阶段，但是我们人力资源部门同时面临着如何从外部招聘引进人才和现有人才的流失两个棘手的问题。于是我们请了一些咨询专家和公司来帮助我们解决这些问题，但是，经历了几个月的时间，咨询专家只给出建议而非操作性的系统解决工具。于是，在2006年我们接触到了能力素质模型专业服务商DriveTOP，仅仅一个月的沟通时间就让我们寻找到了我们需要的东西。在目前还无法建立一套属于我们企业内部的定制化能力素质模型系统的时候，DriveTOP的咨询顾问向我们推荐了CBENS-A系统，通过它我们已经可以解决目前公司在外部招聘时的问题。尤为让我们印象深刻的就是CBENS-A系统的反馈报告十分的人性化，十分贴切我们的需求。其甄选版的报告针对每个受测者的个人特点罗列了针对性的后续面试问题，是我们可以更加准确的把握每个应聘者的真实情况；发展版的报告则针对公司内部的现有员工，给出了适合他们自己独特的个人发展建议。参加测评的各部门员工给予我们人力资源部非常好的反馈，表示很有实际应用效果。并且，根据这些反馈报告给出的发展建议，我们后续的培训计划也大大简便了。通过这个项目，我们人力资源部门的专业性得以加强，在招聘和培训上面我们都有了很大的收获！